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银基集团携手哈佛Shalom Saul Saar教授,开展创新领导力与企业变革管理层内训

2018-07-23 1104 分享:


2018721日至22日,银基集团携手哈佛大学领导力发展中心创始人、SAIF上海高级金融学院实践教授Shalom Saul Saar教授开展管理层内部培训于东海朗廷酒店成功举办。Saar教授为本次培训带来了创新领导力与变革管理两大主题,银基集团六十多位管理层人员认真听取了两天的精彩课程,与教授积极互动,收获了宝贵的精神财富。

创新思维 | 高效管控



为了帮助银基集团中高层管理人员进一步加强管理技能和水平,提升管理团队行动的一致性和协同性,721日周六早上9点,银基集团管理层内训正式开展。

此次内训主要面向集团中、高层管理人员,课程凝聚了Shalom Saul Saar教授30多年从事咨询、教学、科研和行政管理工作的丰富经验,采用创新的教学方法,旨在通过与学员之间大量的双向互动、模拟练习及实践应用环节,带领学员了解自身的优势和劣势,探索文化和领导力的重要性,制定明确愿景和关键成功因素,进一步加强领导和管理能力,为学员带来可与实践工作环境紧密结合的知识内容,促进集团内部管理人员的学习成长和发展。

课程伊始,Saar教授将学员分成8组进行互动,首先让大家自由讨论和分享关于企业文化及共同价值观。随后,教授创新性地为大家提出了企业管理体系中的“7S模型理论,即企业想要获得创收,确保企业中的每个环节和部门顺利协作,就需要把控好这7S因素:分别是战略(Strategy)、结构(Structure)、系统(System)、技能(Skills)、风格(Style)、人员(Staffing)以及共享价值观(Shared Values),其中有些是硬性因素可以受到管理层的直接影响,而有些软性因素并非清晰可见,更多地受到文化的影响。7S模型对于企业的运作及价值观塑造意义非凡,企业利用好这7S模型的成功典范就是苹果公司,同时Saar博士也邀请了银基的学员使用四象限进行评估。



Saar教授提出,领导者并不等于管理者,领导者要首先关心自己和了解自己,人们需要对自我完成全面深刻的了解和自我认知,才能达到自身的内在平衡,才能更好地平衡管理与领导,平衡内部和外部,平衡工作和生活,做好合理的分配与和谐的共处,也是管理和领导力具体的素质。为了让每个学员完成更加清晰的自我认识,Saar教授以24道测试题作为切入点,为大家带来思维色彩的理论。教授将不同的思维模式分类成不同的色彩:即蓝色、红色与绿色。 红色代表追求真实,绿色代表追求创新和创造,而蓝色性格的人则代表着行动力,色彩心理学为人们揭示了性格的最深层面。具备此类知识能够帮助学员更加了解自己和认识他人,找出性格差异,强化思维创新能力,调整好自己在今后工作中的不足。

变革管理 | 抓住人才



在为期两天的课程中,Saar教授展示了大量与领导力有关的方法及经典案例,与他丰富的个人经历相结合,让学员们直观地学习到领导力知识。课堂上,现场气氛异常活跃,高潮迭起。讲座现场Saar教授与学员积极互动,共同探讨企业发展中的多个问题,提出企业的核心是领导力和文化。为了带动银基集团全员学习热潮,获得更深的收获与感悟,公司也特别针对此次内部培训大会设置了丰富的的交流与分享环节,让全员在思考及讨论中对领导及管理有了更深更透彻的领悟。

活动结束后,学员们纷纷与Saar教授合影留念,银基集团主席梁国兴先生特为教授送上张正平大师获奖作品京韵流长,此系2010第四届湖南省工艺美术精品大赛金奖作品,以京剧经典扮相、象形文字等中国经典传统为元素,以此感恩教授的辛勤传授,感谢此次培训活动让银基人进步和成长。

课程中学员们曾就鸭溪窖酒的销售成就展开的热论,梁主席也特为Saar教授送上了贵州十大名酒之一——鸭溪窖百斤装甲子窖,其百斤装坛形设计源自艺术大师许燎源之手,坛身采用瓷质细腻的醴陵国瓷,巧妙配以立体浮雕,甄选自甄选上世纪三、四十年代的老熟窖池,水灵通透的坛神满载三百年鸭溪酒镇浓酒,正显示着银基集团在此次学习中感悟尘嚣涤尽之意。双方在坛身签字纪念并合影留念,这一刻将铭记在银基人的心中。



现代组织的发展和繁荣离不开能力出众、对工作满怀激情的人才,组织必须注重如何发挥内部人员的潜力,才能打造自身的竞争优势,作为组织中的高级管理人员则需要更好的认识,如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力,这也是开展此次管理层内训的重要原因之一;对世界上任何一家组织而言,最为核心的一点就是领导层是否具有超凡卓越的领导能力,是否能够成熟稳重的处理问题,对于银基而言,领导力同样也是银基集团能否有效应对全新时代挑战及企业转型的关键。

银基集团作为国内高端酒水行业的领导者,在梁国兴主席的领导下,整个团队诚信经营、团结务实、积极进取,多年来保持着较好的发展态势。面对如今市场竞争白热化,传统企业纷纷寻求转型升级,银基酒业人要进一步坚定信心,要从当前形势剧变的茫然中走出来,一定要勇敢地走出“舒适区”,在风雨中历练、在变革中重生,将企业转型升级进行到底。不愿走出“舒适区”,就是不愿改变、不愿创新,也就是拒绝成长、拒绝机会。君子以自强不息,不进则退,银基人必须坚定信心团结一致,寻求突破,完善企业运动机制,加快发展思路转型,管理模式创新,营销战略转型。

走出日子好过的舒适区,避免给未来发展留下隐患。银基的领导者和管理层深知,一定要对企业负责、对员工负责、对历史负责。新时代春潮澎湃,奔涌向前。革命未有穷期,同志仍需努力。让我们团结起来,以革命者永不妥协、永不枯竭的斗志与激情,砥砺奋进、创新求解,将企业转型升级进行到底,在新时代永葆基业长青。


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